Im Business Coaching unterstütze ich Führungspersonen aller Leistungsebenen darin, sich auf neue Herausforderungen einzustellen und Changeprozesse aktiv zu gestalten. Hier, im vertraulichem Gespräch unter vier Augen, dürfen die Dinge so betrachtet werden, wie sie wirklich sind, können Antworten entwickelt werden, die zur eignene Leistungskompetenz und Führungspersönlichkeit passen.

Im Coachingprozess unterstütze ich Sie in ziel- und bedürfnisorientierten Gesprächen beispielsweise bei folgenden Themen:

  • Unterstützung in der Führungsrolle: Wirksam Handeln - Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Verhaltensänderungen: Kommunikation, Selbstdarstellung und Auftreten, Verbesserung von Führungskompetenz, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Entscheidungsfähigkeit, sonstige Verhaltenskompetenzen
  • Persönlichkeitsentwicklung: Steigerung des Selbstbewusstseins, der Motivation, der Selbstsicherheit, der Akzeptanz der eigenen Person, der Eigeninitiative
  • Steigerung des Wohlbefindens: Verbesserter Umgang mit Stress, Burnout-Prävention, Abbau von Ängsten, Zunahme von Gelassenheit, Work-Life-Balance
  • Veränderungen im beruflichen Bereich: berufliche Neuorientierung, verbesserte Bewältigung beruflicher Aufgaben
  • Selbstreflexion: Rollenklärung, Perspektivenwechsel, Zielfindung, Prioritätensetzung

Auf welche Bereiche wird sich die Arbeit eines Businesscoaches aus?

Auf alle Bereiche und Personen, da sich ein positives Miteinander auf alle Abteilungen und Betriebsabläufe auswirkt. Es verändert sich sowohl das abteilungsinterne Miteinander, als auch das Abteilungsübergreifende zum Positiven. Die Hauptaufabenbereiche eines unternehmensbetreuenden Businesscoaches sind vor allem: Situationsanalysen einzelner Bereiche/ Abteilungen, Überprüfung der gerechten und ausgeglichenen Arbeitsverteilung innerhalb einer Abteilung, Unterstützung bei der Personalauswahl, Lösung innerbetrieblicher Konflikte, Einführung neuer Arbeitsprozesse und Strukturen, betriebsinterne/ externe Fort- und Weiterbildungen, Überprüfung und Optimierung von Arbeitsabläufen, Motivationssteigerung der Mitarbeiter, Förderung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeiter. Gerne erläutere ich Ihnen die individuellen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen!

Wie gehe ich vor?

Grow Modell erstellt in Anlehnung an
Whitmore, Sir John. Coaching For Performance und
Landsberg, Max. The Tao of Coaching

Sie bestimmen das Ziel und die Dauer des Coachings. Ich begleite Sie unter strikter Vertraulichkeit. Unsere gemeinsame Arbeit setzt in der Gegenwart bei den Dingen an, die Sie am meisten beschäftigen und belasten. Von da aus erarbeiten wir gemeinsam Ziele, die Sie erreichen möchten. Ich helfe bei der Problemlösung und der Umsetzung der Ziele. Reflexion, Supervision, Feedback und gezieltes Training, verbunden mit einer positiven Persönlichkeitsentwicklung, begleiten den Prozess.

Sie bestimmen selbst die Bereiche, in denen sie zusammen mit Ihrem Coach – Ihrem persönlichen Ansprechpartner – arbeiten wollen.
Ich entwerfe mit Ihnen gemeinsam ein individuelles Design und vereinbare mit Ihnen gemeinsam Ziele des Coaching-Prozesses.
Ein neutraler Coach kann „vom Spielrand“ brachliegendes Potential schneller erkennen und helfen, dieses sinnvoll einzusetzen.

Die Coachinggespräche finden unter vier Augen in einer entspannten Atmosphäre statt. Nach einer Analyse Ihrer aktuellen Situation entwickeln wir gemeinsam Ziele und Strategien und berücksichtigen dabei sowohl mögliche Hindernisse als auch förderliche Stärken und Ressourcen. Der Methodeneinsatz wird der jeweiligen Situation individuell angepasst.